Aber eine so hoch entwickelte Volkswirtschaft (Technologiestandort!), wie die unsere, sollte in der Lage sein in 5 bis maximal 10 Jahren das Ruder komplett herumzureißen. Paradigmenwechsel heißt das Zauberwort. Ich bin nach wie vor der Überzeugung, dass wir mit der Atomkraft ein totes Pferd reiten. Bislang sind die Externalitäten nie wirklich erfasst, geschweige denn eingepreist worden. Dann sähe die Bilanz vom “billigen” Strom völlig anders aus.

Ich hatte gestern hier in Norwegen mit einem bekannten Investor ein interessantes Gespräch zu diesem Thema. In der Energie sind wir in einen ähnlichen Paradigmenwechsel, wie vor Jahren bei der IT. Weg vom Mainframe (Großkraftwerk) hin zu kleinen vernetzten Einheiten. Wenn man allein die unzähligen Regenrückhaltenbecken, die in den letzten Jahren gebaut wurden, teilweise zur Energiegewinnung umnutzen würde, könnte sich wieder ein riesiges Potenzial erschließen. Neben Wasserkraft, Kraft-Wärme-Kopplung, Kleinstwindräder, Wind-Gas-Kopplung in Verbindung mit der (dann wieder guten) alten Kohle, etc. Kleinvieh kann viel Mist machen.

Das Spannende, darum drehte sich mein Gespräch, ist, dass die Möglichkeiten, die uns intelligente Software bietet, bei weitem noch nicht ausgeschöpft sind. Das fängt bei der Automatisierung der Gebäude an, geht über das Netzmanagement bis hin zu intelligenten Lösungen, mit denen kommerzielle und private ihre Stromlieferanten wechseln können. Natürlich wird sich damit die Rolle der Energieversorger grundlegend verändern, aber auch hier gibt es hinreichend attraktive Geschäftsmodelle.

Ich warne auch davor, die Scheindiskussion wegen neuer Stromtrassen zu führen. Wir haben genug ökologisch totes Gelände (Autobahnen und Bahnstrecken) die man als Trassen verwenden könnte und sollte. Auch das ist eine alte ökonomische Regel, man sollte immer auf die bestehende Netzinfrastruktur aufsetzen, statt Neues zu planen. Das sollen nur einige Beispiele dafür sein, wie man sich von bestehenden Paradigmen lösen bzw. Lernerfahrungen aus anderen ökonomischen Bereiche adaptieren kann. Wenn wir das konsequent umsetzen und nicht mehr Großruinen à la Kalkar oder Mülheim-Kärlich in die Welt stellen statt wirklich zukunftsweisende Technologien zu fördern, sehe ich eine gute Chance, in diesen Bereichen Weltmarktführer zu werden. Ich freue mich schon auf die Diskussionen, wenn im Winter die ersten Energiemanager in meine Change & Innovation Vorlesung kommen.